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王兴山:大数据是未来发展主题_欢迎您


头头体育网站:互联网+行动计划、大数据发展行动纲要、中国生产2025、电子档案、电子发票等诸多政策层面都不约而同地提到数字化转型。  从互联网化到数据简化再行到数据社会化,数字化转型于是以沦为势不可挡的热潮,政治宣传和重塑各个行业。

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  浪潮集团继续执行总裁王兴山指出,从产生大数据、驱动数据光阴、必须数据决策,企业早已沦为数据演化的贡献者、推动者和受益者,大数据是未来发展的主题,要推崇数据规划、数据管理和数据的深度挖出利用。  王兴山是在浪潮集团日前在上海举行的数字化转型、成就智慧企业论坛上明确提出上述观点的。  在他显然,数字化转型主要还包括仅有渠道与多接触点的客户体验、运营数字化与智能化、颠覆性创意三个方向。  其中,客户体验是大多数企业数字化转型的优先突破领域,特别是在是零售业、个人消费品行业;企业运营是传统企业数字化转型的重点,数据规划、数据统合、智能分析沦为企业的热点市场需求,BA商务智能分析、MDM主数据管理、管理会计学沦为数字化转型的核心工具。

  数字经济时代,数字化转型正在新的定义并演化企业管理。比如,经营理念呈现出企业平台化特征,更为侧重生态,让大企业做到平台,小企业上平台;的组织设计向扁平化演化;集团总部服务化职能增强;运营流程呈现出企业数字化特征,特别强调数字化工作、数字化流程、数据挖掘。

  在王兴山显然,中国企业的数字化转型之路分成精益管理、运营数字化、技术与商业模式突破三个阶段。为助力企业数字化转型,打造出智慧企业,浪潮集团更进一步具体了企业数字化转型的路径。

  当前企业信息化建设转入以数据为中心的3.0时代,但是前进数字化转型的程度参差不齐,落后者、第一时间者和领先者共存。王兴山回应,对于落后者来说,最重要的就是补短板,夯实基础管理。在这之中,管理会计学是个有力承托;第一时间者必须更进一步互联网化,构建业务流程的数字化,创建企业大数据中心等;而领先者则要更进一步创意业务模式,创建可持续的生态体系。

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  浪潮集团战略客户中储粮就是物联网+互联网+云计算+大数据的典型实践中。通过建构智能粮库大数据平台,使国家掌控粮情周期由15天延长为3天,构建了智能仓储与决策;中国节约能源牵头浪潮集团运用仅有市场需求、做到除法的信息系统建设思路,联合建设仅有集团统一的数据仓库系统,将原本烟囱式产于在支出、人力、资金等各业务系统中的数据,展开收集汇总、统计分析,提高了数据搜集及利用效率。

  值得一提的是,从2014年到2016年,浪潮集团先后明确提出并实践中大数据重构企业智慧、互联网+企业和数字化转型、成就智慧企业。  事实上,浪潮集团仍然在数字化转型之路上积极探索,在了解推展ERP+互联网过程中,协助企业打造出网络、细致、智能的智慧企业,最后构建了理念、技术的三次演化。可以说道,企业数字化转型的结果就是智慧企业。

  企业数字化转型,必须新一代ERP作承托,转入数字经济时代,ERP也必须向互联网化、云化、智能化演化。  浪潮集团指出,管理会计学与新一代数字技术是推展ERP创意发展的两大驱动力。  为全面承托企业数字化转型,浪潮集团公布了GS系列五大云产品,分别为财务分享服务V6.1、司库与资金管理套件V6.1、IGO电子订购云平台V5.0、BA企业大数据套件V6.1和HCMCLOUDV2.0,以云计算大数据环境下的信息化架构,为数字化转型获取技术动力,助力成就智慧企业。

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